• Conversión en objetivos tangibles
• Seguimiento mediante indicadores
  • Equilibrio entre indicadores externos (accionistas, clientes) y los indicadores internos (procesos, recursos, innovación, crecimiento).
  • Equilibrio entre indicadores de resultados (medición de acciones pasadas) y los inductores que impulsan la actuación futura.
  • Equilibrio entre medidas objetivas y cuantificables de los resultados, y las subjetivas de actuaciones futuras que deberán conducir a conseguir los objetivos previstos.
• Desarrollo de planes, acciones y proyectos que permitan conseguir los objetivos estratégicos.

Es un sistema de gestión de la estrategia a largo plazo, que permite establecer el proceso de gestión estratégica:

• Formulación y consenso de la política y estrategia
• Comunicación
• Despliegue
• “Feed back” y mejora continua